A एआई पल्स ’एक वैश्विक Microsoft पहल है जिसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता की दिशा में दुनिया भर के वरिष्ठ अधिकारियों के दृष्टिकोण और इरादों को स्थापित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। रिपोर्ट दर्जनों उद्योगों के वरिष्ठ स्तर के निर्णय निर्माताओं के अमेरिका और ईएमईए में व्यापक शोध का परिणाम है। अध्ययन में नेतृत्व के क्षेत्रों में कई प्रसिद्ध विशेषज्ञों के इनपुट भी शामिल थे, जिसमें सुसान एटलिंगर, अल्टीमीटर समूह के साथ उद्योग विश्लेषक और अन्य Microsoft डेटा वैज्ञानिकों के बीच स्विट्जरलैंड के सेंट गैलन विश्वविद्यालय में लीडरशिप के प्रोफेसर हेइक ब्रुच शामिल थे।

यूएई व्यवसाय एआई गोद लेने के लिए तैयार हैं: माइक्रोसॉफ्ट एआई रिपोर्ट

“यूएई एआई रणनीति 2031 नवाचार के एक नए स्तर को चिह्नित कर रही है और सरकार प्रदर्शन, दक्षता और ईंधन वृद्धि को बढ़ाने के लिए नवीनतम एआई प्रौद्योगिकियों और उपकरणों में महत्वपूर्ण निवेश कर रही है। माइक्रोसॉफ्ट का दृढ़ता से मानना ​​है कि AI प्रौद्योगिकियों का भविष्य की पीढ़ियों के लिए अच्छे नेतृत्व का क्या मतलब होगा, इस पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा, और स्मार्ट समाधान के बारे में अब स्पार्किंग बातचीत वर्तमान निजी और सार्वजनिक संगठनों को विभिन्न प्रौद्योगिकियों के निहितार्थ का उचित स्टॉक लेने की अनुमति देगा, ”सईद हशीश ने कहा , क्षेत्रीय महाप्रबंधक, Microsoft गल्फ।

उत्तरदाताओं के संगठनों को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया था: उच्च-विकास वाली कंपनियां, दोहरे अंकों की वृद्धि और कम-वृद्धि वाली कंपनियों के साथ, एकल-अंक विकास के साथ। प्रत्येक कंपनी की AI परिपक्वता को तब या तो परिभाषित किया गया था: प्रतीक्षा, खोज, प्रयोग, औपचारिककरण या एकीकरण। यह पाया गया कि दुनिया भर में 38% उच्च विकास वाली कंपनियां या तो "औपचारिकता" या "एकीकृत" परिपक्वता स्तर पर हैं, लेकिन उन स्तरों पर केवल 17% कम-वृद्धि वाली कंपनियां थीं।

यूएई के नेताओं को फरवरी 2019 के अंत में चुना गया था और यह पाया गया था कि देश में 47% उच्च-विकास वाली कंपनियां और 15% लो-ग्रोथ फर्म एआई अपनाने के बाद के दो चरणों में थे। उच्च-विकास कंपनियों के साथ, यह वैश्विक औसत की तुलना में काफी अधिक एआई परिपक्वता का प्रतिनिधित्व करता है।

संयुक्त अरब अमीरात के संगठनों ने भी एआई समाधानों को अपनाने में सक्रियता में एक उल्लेखनीय बढ़त दिखाई, जब वैश्विक साथियों के साथ तुलना की गई। संयुक्त अरब अमीरात में दोहरे अंकों की विकास कंपनियों में से कुछ 70% निर्णय लेने में सुधार करने के लिए आने वाले वर्ष के भीतर एआई का उपयोग करने का इरादा रखते हैं, जैसा कि दुनिया भर में 46% का विरोध है। यूएई की 45% कम विकास वाली कंपनियों ने इस साल बेहतर निर्णय लेने के लिए एआई गोद लेने का इरादा किया, फिर से वैश्विक औसत 31% को पार कर गई। संयुक्त अरब अमीरात की कंपनियों ने भी एआई के उपयोग के मामलों, जैसे प्रक्रिया अनुकूलन और नए उत्पादों और सेवाओं के विकास का विश्लेषण किया, समयसीमा में वैश्विक औसत से आगे निकल गए।

यह तब हुआ जब नेतृत्व के मुद्दे, उत्तरदाताओं को व्यापक रूप से व्यावसायिक प्राथमिकताओं पर विभाजित किया गया था, जिसमें वैश्विक मतदान से कोई स्पष्ट प्राथमिकता नहीं थी। हालांकि, यूएई नेताओं ने निश्चित रूप से अधिक निवेश किया, 38% के साथ समय के निवेश के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में सफलता के मूल्यांकन का चयन किया। लक्ष्यों और पहलों की प्राथमिकता को संयुक्त अरब अमीरात के नेताओं के बीच तथ्यों और सूचनाओं के प्रसंस्करण के साथ दूसरे स्थान पर रखा गया था, प्रत्येक को संयुक्त अरब अमीरात के उत्तरदाताओं के 30% से समर्थन प्राप्त था।

यूएई में किसी भी प्रकार की अधिकांश कंपनियों का मानना ​​है कि एआई भविष्य के नेतृत्व के कई पहलुओं पर गहरा प्रभाव डालेगा, जिसमें समग्र नियंत्रण, समस्या को हल करना और कार्यबल के लिए दिशा प्रदान करना शामिल है। जबकि दुनिया भर में 78% दोहरे अंक की विकास कंपनियों और 70% अन्य लोगों ने यह सुनिश्चित करने के लिए उपायों का समर्थन किया है कि वे एआई भविष्य के लिए तैयार हैं, यूएई में लगभग सभी नेताओं (97% से अधिक) ने कहा कि उन्होंने ऐसे उपायों का समर्थन किया। और जब नैतिक एआई के बारे में समझा, तो यूएई के आधे से अधिक संगठनों ने सहमति व्यक्त की कि यह मुद्दा कॉर्पोरेट नेतृत्व को संबोधित करने के लिए एक था।

इस रिपोर्ट में एआई से जुड़ी प्रमुख चुनौतियों पर भी प्रकाश डाला गया है जो नेता अपनी यात्रा में आगे देखते हैं। 56% का मानना ​​है कि सही प्रतिभा का चयन या वर्तमान कार्यबल को बनाए रखना एक बाधा है। केवल 42% नेता एआई के चारों ओर घूमने वाले जोखिमों को लेने के लिए तैयार हैं और 38% अभी तक अपनी रणनीति को तैयार करने के लिए हैं ताकि वे अपने ग्राहकों की व्यस्तताओं में मूल्य जोड़ सकें।

सैयद हशीश ने कहा, "चौथी औद्योगिक क्रांति के दैनिक नाटक में खिलाड़ी के रूप में, हम अक्सर डिजिटल परिवर्तन के बारे में बात करते हैं।" “लेकिन अक्सर, एक संगठन को बदलने का सबसे अच्छा तरीका अपने नेतृत्व को बदलना है। कॉरपोरेट कल्चर में एक रिबूट उतना ही शक्तिशाली हो सकता है जितना कि आपके द्वारा बनाई गई तकनीक स्टैक। एआई पल्स के निष्कर्षों में पता चला गोद लेने के पैटर्न महत्वपूर्ण हैं। हमें यह शब्द निकालने की ज़रूरत है कि भविष्य के सफल नेता वे नहीं होंगे जो सभी उत्तरों का स्रोत बनने की कोशिश करते हैं, लेकिन जो लोग सही सवाल पूछना सीखते हैं और जो प्रौद्योगिकी अपनाने के लिए एक चतुर और नैतिक दृष्टिकोण लेते हैं। "